Opis
Mnogi menadžeri se često osećaju prebukirano i pod stresom. Čak i uz odličnu organizaciju, oni ne mogu da postignu sve što je neophodno kako bi ostvarili očekivan rezultat. Mogući uzrok tome je nedovoljno razvijena veština delegiranja poslova. Poveriti nekome posao je velika odgovornost i najčešće menadžeri misle da bi oni sami uradili posao mnogo bolje i brže nego bilo koji član tima.

Cilj obuke je unapređenje veština delegiranja i osnaživanja kroz sagledavanje njihovih aspekata. Kada je rok definisan, važno je napraviti procenu da li je racionalno posao delegirati nekome. Posmatrano na kratke staze, ovo može izgledati kao neefikasno korišćenje vremena, ali na duže staze, isplati se delegiranjem određenih poslova razvijati i jačati kompetencije zaposlenih kako bi ostvarivali što bolje rezultate za što manje vremena.

Obrazovni ishodi

Učesnici će naučiti:
• Zašto je važno delegiranje poslova i koje su prednosti
• Kako da razviju veštinu delegiranja poslova i realno procenjuju raspoložive resurse
• Kako da kontrolišu obavljanje delegiranih zaduženja
• Kako da kroz delegiranje osnažuju kapacitete članova tima, odnosno da delegiranje koriste kao learning by doing alat za razvoj timova
• Kako da evaluiraju rezultate obavljenih poslova i kako da na njih reaguju

Kome je obuka namenjena?
Svima koji koordiniraju procesima i ljudima i odgovorni su za postizanje rezultata.

Trajanje obuke:
Obuka traje dva dana, odnosno šest 90-minutnih blokova.